商业模式是用自己的人才、资金、技术等资源来做出满足客户需求的东西的解决方案本身是没有价值的。知道你想去一个地方和到达这个地方总是两件不同的事情。从一个计划来看，一百个人会做出一百种不同的东西。只有完成后才能透露细节。细节的选择和完善才是真正的创意。“重要的是学习速度以及将好想法付诸行动的能力。”戴尔说：“少一点承诺，多一点行动。”先做，边做边想。做起来看看。当计划与实际不符时，及时修正很重要。

新的商业模式并不一定是技术上的突破，而是某种行业的变革k，对原有模式的重组和创新，甚至是对整个游戏规则的颠覆。

最重要的是想客户之所想，关注客户需求，增加附加值，做自己最擅长的事情。

产品必须为用户着想

客户是有预算意识的。用自己的钱来准确衡量商品的价值可能只是几秒钟的事情。所以，千万不要用欺骗的手段，否则就会遭到无情的唾弃。

唱片业正在被颠覆，这是从以CD为代表的唱片模式向以iTunes为代表的单一模式的演变。唱片先有主打歌，然后放四首不太好的歌曲进去，试一试，然后以五首歌的价格出售，所以大多数人会花五倍的钱买一首主打歌。由于唱片业的这种模式一直运作良好，平庸的产品就有生存的空间。但是由于史蒂夫·乔布斯2001年开设iTunes商店后，突然遭到了打击。现在你可以用一首歌的价格买到你最喜欢的，通过比较就可以知道哪一首更为用户着想。

对于无法满足客户价值的商业模式，即使盈利，也将是暂时的、偶然的、不可持续的。商业模式必须始终关注客户价值。支持企业长期增长和持续盈利的，是消费者的投票。2.

故事必须合乎逻辑

有一个寓言说，一个人捡起了一个鸡蛋。他开始制定计划：用这个蛋孵化一只鸡，鸡会下蛋，蛋会变成小鸡；他会创造很多只鸡，然后用这些鸡来换取一头牛，大牛就会生下小牛；然后他会卖掉这些牛并购买土地。盖房子、娶老婆……他兴奋不已，不小心把鸡蛋掉到地上了，而这个妈妈n的致富梦想破灭了。

再美好的故事，如果不立足于现实，迟早会破灭。

商业模式重要的不是数据、理论或知识，而是基本常识。中国有13亿人口。每个人买一个甜筒冰淇淋就是13亿。每人赚一美元，销售额就是十三亿。这是纯算术。如何让13亿人每人都买一份你们的冰淇淋

所以你说，我要把连锁店覆盖全国。于是全国各地的人都来购买。先不说大家是否愿意花1块钱买冰淇淋，或者如何生产13亿支冰淇淋棒等等，如果只是为了这些冰淇淋建几千家连锁店，那13亿元还剩下多少呢

在制定计划之前，至少要确保前提、推理和结论符合基本逻辑。不要用二锅头烧水，不要卖二锅头吃的就是二锅头。把水变成二锅头要花很多钱。

善于利用别人的成果

在Twitter出现之前，人们在Facebook上就已经这样做了，甚至更早，人们在图片上添加了说明文字，这可以被视为推文。iPod是新的MP3播放器。乒乓球是桌上的网球。并非所有伟大的灵感都是原创的。

“如果你想走捷径，就向别人学习。”沃尔顿说：“我所做的大部分事情都是模仿别人。”当你在工作中遇到新的事情或者新的困难时，不妨先看看别人是怎么做的。如果你这么做了，这可能会让你少走很多弯路，而且效果比闭门造车要好得多。

许多绝妙的创意常常被无良之人窃取。当他做了一件伟大的事情之后，盗窃就受宠若惊并付诸实际使用。

抄袭是不道德的。简单地用自己的名字签署别人的文本并将其发表在杂志上是一种不好的行为avior至少可以很容易地发现。而大量的抄袭经过多次修改后呈现在公众面前，这足以让原作者愤怒，甚至成为行业的佼佼者。至此，原作者就与此事无关了。

毕加索曾经说过：“成功的艺术家抄袭，伟大的艺术家抄袭。”其实这个世界上没有创造，只有发现和学习。当然，抄袭并不意味着机械抄袭。你需要从整体到细节筛选一切，以适合自己。新的、好的东西一定要提炼、摘录，多余的、低劣的、自己做不到的东西一定要舍弃。