职场小故事与感悟：虐员工的领导毁了自己

经常听到很多领导在公司虐下属，比如有些老板欺负员工，在办公室里大发脾气，对下属大吼大叫，骂下属，向他们扔东西，打压他们的表现，羞辱下属。他们将下属用作出气筒。因此，愤怒、恐惧和威胁的情绪会打击办公室士气。最年轻的员工受管理虐待的影响最大。无法或不愿控制自己脾气的领导者正在虐待他们的员工。

长此以往，年轻员工会讨厌领导，讨厌自己的工作。他们花费过多的时间和精力摆脱监管，寻找出路，自愈，而伤害感情、恶意中伤、高流动性是典型的后遗症。在他们离开虐待性工作环境之前，虐待性雇员loyee将开始在士气低落的工作场所唱出轻蔑、无情的愤世嫉俗的歌曲。

然而，不要忘记，遭受苦难的不是年轻工人，他们还有很多信息可以用来制定更复杂的应对措施。他们是受过良好教育的工人，他们是思想家，他们会诉苦，他们会寻求法律帮助。对于领导者来说，管理的起点应该在于领导者本身，而他们的行为显然是心理失调的。这种情况与我们熟悉的打配偶、虐待儿童等虐待情况相去不远。无论虐待型领导要解决什么问题，他们都需要先解决自己的功能障碍，而不是攻击为他们工作的下属。否则，对员工的持续欺凌将严重损害公司的利益，甚至可能让公司以歧视和充满敌意的工作环境为由起诉自己。