董明珠鼓舞人心的句子

简介：说起董明珠，竞争对手这样形容她：“董姐走过的路不会长草。”由此可见，这位铁娘子的实力有多么强大。在此，励志故事网小编为大家整理了董明珠的励志句子。我希望你喜欢它。

1.我们都在寻找共同的游戏规则，期待着“正和游戏”，不是你吃我，也不是我吃你。下棋的目的不是为了统一天下，而是为了与大家一起前进。

2.人生的价值不能仅仅基于你眼前的财富，而是这个社会对你的认可。

3.做事要说到做到，每次做的时候，还有谁会相信你能做好呢

公司为什么要给你最好的资源

4.同质化完全是一个谎言。首先，使用的材料不同；其次，设计不同；第三，经营理念不同。

5.一个人一生中肯定会经历很多困难。正是我们克服这些困难的能力才体现了我们的个人价值。虽然很累，但我不觉得累了，因为它有价值。所以，人必须有一个良好的定位。

6.不用担心小钱。没有人关心你的三美元五十二美分。太在乎小钱的人，一生都会为小钱而烦恼，因为惦记着小钱，很容易成为你的一种习惯。投资不仅仅是股市基金和黄金。

7.今天的成就已经成为过去。当你满足的时候，就是失败的开始。

8.如果你按价值生活，按价值经历，你可能会得到好的结果。这是我的理解。当我还是一名推销员时，我说过我会做一辈子推销员。而我当时的目标就是尽我所能作为一名销售人员。因为你是销售人员，你就要为公司创造价值。这就是目标。

9.别以为你很了不起。如果你真的认为自己很棒，那就展示你的工作成果。这比吹牛一万遍更有说服力，更能得到公司的认可。

10。作为一个企业，它是整个社会的一个个体细胞。只有每个细胞都健康了，整个社会才显得健康。如果每个细胞都坏了，社会如何保持健康

如果有癌细胞，癌细胞就会很快扩散并最终死亡。因此，企业承担社会责任，其“细胞”必须是健康的。他们怎样才能健康

我们必须有严格的管理制度。

11。我对接班人有三点要求：第一要忠诚，第二要有奉献精神，第三要诚实。如果这些最基本的要素不满足，无论他的能力有多强，他都可能为企业埋下了一颗定时炸弹。我在格力倡导的文化是“忠诚”。当我看到韩剧里的警察见面打招呼时，是互相说“忠诚”，让我感到自豪。希望今后格力员工也能这样互相打招呼，从而形成格力独特的文化。我认为一个领导者应该有一种奉献精神，就是不应该考虑个人的得失，而应该把更多的精力投入到企业中，把自己的生命与企业联系起来。我想这也是企业的生命力。

12。也许别人觉得我太霸道了，但我还是想说，格力可以允许其他企业模仿，但绝不允许被超越。如果你想让别人不超越你，你就必须不断创新。这句话不是说别人的，而是说严格要求自己的。

13、只有经历奋斗，当你回头看的时候，你会不会觉得自己的人生价值是有意义的。

14。台上可以拿一百万，台下一分钱绝对不可以拿。

15。有人说格力进军房地产行业，但实际上我们还没有。我想我必须冷静下来，坚持吃亏的精神。我宁愿赚更少的钱，但我也想在这个行业里做的最精，做的最好。好的。如果房产每平米能赚几千块钱，房产每平米能赚几十块钱，你就不能淡定了。也许在某个时期我的产值没有别人高，但是我有竞争力。

16。我从来没有犯过错误，我从不承认自己的错误，我永远是对的！

17。很多人说，你来找我，我就给你高薪，但在我看来，一个人如果专注于做事，就很难建立起良好的企业文化。多挣钱，以自我为中心，总是带着贪婪的心情做事。格力坚持培育奉献精神。我们的幸福和价值观在于让更多的人幸福。这就是你的价值。因此，离开格力的人都比较单纯，不懂得如何搞好人际关系。因此，他们在其他公司往往显得格格不入，难以融入。

18。我在格力创造的是一种奉献精神，一种必须务实、不投机的工业精神。一切行为都要对未来负责，这一点体现在每一位员工的每一个行为中。带着这样的精神，我们会努力打造好产品，公司内部管理也会更加严格。这样的团队才能克服各种困难。

19。没有淡季市场，只有淡季思维。

20。要么努力工作，要么早点出去。如果你在某个地方闲逛，迟早有人会对你采取行动任何位置。你必须明白，经营企业不是慈善事业。如果你愿意做慈善，我建议你乞讨食物。

21。如果把企业比作一池水，当池水浑浊时，就会滋生腐败杂质。这些杂质会使一些池塘里的鱼又肥又大，但最终会杀死其他鱼并破坏健康。生态。浑水摸鱼永远不会建立一个对大家公平的竞争机制。

22。有人把投资失败称为“交学费”，并问“董明珠，你交学费了吗

”我说如果他交了学费我还交学费那我就更傻了。国际化转型更多的是总结成功经验和失败教训。因为我觉得这个财富不仅是企业的，也是社会的。

23。越是简单的事情，就越需要付出百倍的努力去捍卫它。将一个简单的信念贯穿于你的生活中ife往往需要付出不简单的代价。

24。对领导的忠诚是你在公司生存的生命线。没有表现或结果，你仍然可以存在。没有它，无论你多么牛逼，你都一无是处，很快就会臭名昭著。

25。不能坚持原则的人一定是自私的。我没有一点自私，所以我可以坚持自己的原则。

26。管理层不狠，团队就不稳定。管理干部是风，员工是草。风吹到哪里，草就飘到哪里。所以，没有不好的员工，只有不好的管理者。

27。生活就是这样，总会有乌云遮住你的眼睛，但总会有乌云放晴的一天。只要你坚持追求自己的理想，就一定会成功。

28。没有亏损的行业，只有亏损的企业。

29。物质并不是一种幸福。作为一个公司，你应该考虑他是否想要。不是。国家和社会的发展需要青少年不断成长，成为有用的人。这才是真正的幸福。我给他打好这个基础之后，他出去就有竞争力了。作为一个公司或者一个人，不能太浮躁。你一定要牢记，你的行为必须对他人负责。

30。请不要再说“我没有优点，只是努力”。请记住，努力工作是公司的负担，这会让公司慢慢忘记信用是你存在的条件和价值。

31。我们不能简单地就营销来说营销，而是为了销售而销售。一个企业、一个品牌，它们的内在联系是什么，以及思维方式、经营理念、价值取向，都是企业最终市场整体形成的基础。因此，在我们的营销工作中，我们有时会因为注重长远利益而忽略了一些眼前的利益。

32、市场是消费者用人民币投票的地方。我坚信，要做好营销，就必须牢牢抓住消费者的心。

33。任何成功的人首先必须有奉献精神。我们都为别人着想。在为别人着想的过程中，你其实已经获得了别人的尊重。

34。我只是不想依赖别人，也不想别人给我可怜的施舍。

35。不需要售后服务的产品才是真正的好产品。

36。一个好的营销团队一定是一支诚信的团队。只有诚实，才能赢得别人的尊重。只有这样，才能赢得别人的信任，赢得别人的支持。

37。不要只和别人谈论你有多痛苦。久而久之，你一定会成为公司里最惨的人。如果你苦恼了这么久还想不出解决办法，那只能说明你要么是智商有问题，要么是你的思维有缺陷。情商。因为没有人关心你痛苦的过程，只关心你骄傲的结果，包括你自己。

38。世界上最难的事就是认真。认真是完成某件事的基础。

39。控制不是让员工听话，而是给员工自我表达和创造力的空间。

40。工作是工作，生活是生活。工作中没有温柔，就像打架一样。战场上能用温柔解决问题吗

必须以严格的制度和纪律来完成。

41。今天放一点，明天放一点。最终产品会变形。如果卖了，消费者就会说格力不好了。如果你放手，它会伤害你。如果你对我最挑剔，你就会对我最保护。

42。企业做大之后，最重要的问题是制度的延续和人才的培养。尤其是现在80后的孩子已经成为了我作为社会的主流，你一定要对这些孩子负责，让他们快快成长，培养出一批优秀、有责任感的年轻人。我们要承受的不仅仅是我们自己企业利润的变化，你们也要承受。你必须牢记你的使命。

43。管理就是效率。要做百年企业，必须有完整的体系。这个制度不是挂在墙上的制度，而是真正的人类文化。这种企业文化必须要求我们全面提高员工的素质。。

44。很多人曾经动员我说，你为什么要做空调

每套房子你只赚几百块钱，但房地产却可以一夜赚几十亿。我说这些钱不是我赚的，我只是努力工作，做了这件事。我们之所以不进入其他行业，是因为我们在空调领域还有很多东西需要研究。我们确实需要冷静下来保持冷静，不要嫉妒或不耐烦。

45。容易达到的事情并不是目标。必须通过跳跃才能达到的东西就是目标。

46。赚钱的目的不是为了让自己过上更好的生活，而是为了让你认识的人或者你能帮助的人过上更好的生活。

47。员工很可爱，他们没有权力，他们很被动，而我们的干部就是风。你们干部的风吹到哪儿，草就往哪儿落。

48。当你作为一个人拥有权力时，这种权力就不会为你服务。

49。对自己严格要求，强迫自己努力工作。五年后，你会感谢今天的自己坚强，恨自己今天的懒惰和自卑。

50。没有售后服务就是最好的服务。我要把格力的产品做到尽善尽美，变成艺术品。

51。在格力，有一个不成文的规定，只要是来自同一家公司，无论能力有多大，都不会被接受。原则上编辑。并不是别人不优秀，而是单纯依靠别人来培养人才，这本身就是一种贪婪的行为。很多跳槽的人从原来的公司“叛逃”，但大多是因为利益问题，或者是个人利益，比如个人愿望没有得到满足。在珠三角，其实有很多“商业间谍”，他们在原公司的授意下，去其他公司“潜伏”几年，然后辞职，窃取后续公司的一些商业机密。与他们的公司。返回原来的公司。

52。少用奉承话。我相信，无论多么响亮、多么酷的奉承，都抵不上你出色工作表现的十分之一。

53。只有敢于发现自己错误的人，才能成为伟大的人；只有敢于暴露自己伤痕的公司才能成为伟大的公司。

54。无论我处于什么位置或坐在什么座位上，我总是有一种感觉代理权。我相信人必须每天发现自己的问题并不断总结才能成功。即使成功了，我认为也是一个新的开始，而不是永恒的成功，因为别人也在进步，别人也在前进。

55。不要把你的老板和上级当作傻瓜。仅仅因为他假装愚蠢并不意味着他真的愚蠢。如果你不追究他的责任，并不意味着他不记得。它只是给你一个练习的机会。你的这些小动作他比你专业数百倍。次，不然他也不敢坐这个位置。

56。作为一个企业，尤其是一个企业的领导，别告诉我我的企业一年赚多少钱，而且所有的员工都没有固定的住处。我认为你不是一个好的企业家。你应该承担起这个责任并为他解决。事实上，员工最需要的是安全和依靠。到给他们这种依赖，就意味着我们必须为他们创造这样的环境。