很多有志气的年轻人都希望通过自己创业来获得人生和事业上的成功，但成功的创业者只是少数。每年至少有50%的新成立公司在半年内倒闭。这些企业破产的主要原因是没有掌握创业的基本规则。以下是一些创业经验，可供我们参考：

很多人刚开始创业时，资源都非常缺乏。资源不足会降低创业成功的概率。在资源准备方面，一般来说要满足两个条件：一是拥有进入某个行业的最低限度的资源，二是拥有差异化的资源。如果你没有准备就盲目开始，你的事业成功的机会就很大。企业的回报率非常低。

商业资源：赚钱的模式是什么；

客户资源：谁会购买；

技术资源：如何赢得客户的信任；

运营管理资源：运营能力是什么；

财务资源：是否有足够的启动资金；

行业经验资源：行业信息和常识的积累；行业进入条件：有些行业受到一些政策的保护和限制，想要进入需要良好的资质；

人力资源条件：是否有合适的专业人员。

虽然这些资源很重要，但它们不一定是完整的或不可或缺的。然而，企业家至少应该具备其中一些重要条件，以及其他条件。可以通过市场化获得。例如：如果企业家有足够的财力，则可以弥补其他资源的不足；如果有足够的客户资源，其他资源的不足就很容易改变。

创业前一定要深思熟虑，反复评估，考虑成熟后再采取行动。创业除了要有足够的资源之外，心理准备也是最重要的。以下几个问题值得认真思考。

首先，我为什么要创业

我的决心够坚定吗

我愿意冒这个险吗

你愿意放弃过去的好处吗

第二，我是否具备创业者应有的能力和素质，是否能经受住挫折，是否具备综合素质，或者是否具备专业技术特长

三、我创业的核心资源优势是什么实际成功吗

我具备什么条件：足够的资金、行业经验、客户资源、技术创新、业务运营能力

与即将面临的竞争相比，我有明显的优势吗

第四，预估自己是否有足够的耐心和耐力来度过创业期的消耗，预估需要多长时间才能度过创业瓶颈阶段，需要多长时间的准备。

第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我能承受吗

不要只往乐观的方面想，要对风险做好充分的心理准备。否则，当实际情况与想象不同时，信心就会动摇。

明确回答以上问题后，再决定是否创业也不晚。很多创业者的失败都是因为创业前心理准备不足，仓促行事创业，最终失败得一塌糊涂。如果准备不够，条件不具备，现在创业还为时不晚。

进入行业，给别人打工，通过工作经历积累经验和资源，那么其他老板自然会付你的“学费”。

很多人创业是因为生存的压力，希望赚更多的钱，过上更好的生活。因此，在创业之初，他们对自己所做的事情知之甚少，创业选择极其盲目。可以说，他们只是为了创业而创业。在创业之前，他们不知道要进入什么行业，采用什么盈利模式。每个人都不知所措。很多创业者先注册公司，然后再考虑经营范围。

创业者在创业之前必须在决定创业之前有明确的创业方向。如果选择了某个行业，在创业之前就必须在该行业积累一些经验，收集相关信息。如果有可能，可以先考虑进入这个行业给别人打工，通过工作经历积累经验和资源。然后“学费”“当然，其他老板会帮你付钱，所以你自己创业就不需要交学费了。现在你有了行业知识、客户资源、销售渠道、盈利模式，再创业，成功指日可待。

创业赚钱的能力是创业最重要的基本素质。只要你有优秀的管理能力，就不用担心找不到投资人了，每天都有很多投资人在寻找好项目，投资吧。

马很多年轻人在创业时都过分强调财务因素的影响，但事实并非如此。虽然资金对于创业来说很重要，但并不是最重要的。最重要的是创业者个人的经营能力，尤其是业务能力。如果你硬说资本是根本因素，那好吧，我投一千万给你。你经营什么，靠什么保证赚钱

我想很多人可能不敢保证，也不知道投资是为了什么，所以财务因素并不是唯一的决定因素。

在创业初期，创业者的个人能力会受到充分的考验。创业并不是一件容易的事。凡事无论大小，都必须自己做。企业家的个人能力中，业务能力、客户开发能力、综合适应能力非常重要。事实上，进入企业家往往只是企业管理者。如果他们能拿到订单，一切都会变得更容易。许多成功的企业家都有商业背景。一旦有了客户和订单，事情自然就变得容易多了。

对于有抱负的创业者来说，不断提升自己的业务能力至关重要。从学习如何做生意开始是个好主意。一旦有了能力，自然就会有很多创业机会。尤其是在今天，我们已经进入了一个靠能力赚钱的时代，业务能力是重中之重。

创业者中，有几种成功的类型，包括那些自己创业成功的人从零开始创业的人，有能力与他人合作的人，以及在公司内部取得成功的人。相对而言，第三种创业方式是最容易成功的。

对于创业者来说，更好的选择就是进入一家成功的公司有计划、有策略地开公司，首先取得老板的信任，然后找到合适的机会，从公司发展的角度建议老板投资新项目，这样就有创业的机会。作为项目的提出者，你自然会被老板赋予重要的职责。许多公司需要开发新项目。如果他们冒险找人投资，合作的机会就不多了。关键是信任问题。我们偶然相遇，人们凭什么相信你

国内企业管理控制力薄弱。企业用人时，甚至更看重忠诚度，而不是能力。

公司内部创业有很多有利条件：强大的资本实力支持、管理指导、综合资源共享、业务资源利用、品牌形象利用等。如果创业公司的业务具有连续性，有了母公司的业务或者相关性，创业就更有可能成功。